Demografische Entwicklung in Deutschland

Anzeige

Aktuelles

Mit einem Online-Test will das Demographie Netzwerk Unternehmen dabei helfen, dem Wandel im Alter und der Zusammensetzung der Belegschaft besser zu begegnen.


Das IAB-Forum Spezial 2013 vom 9. Oktober 2013 stellt folgendes fest:

Die demografische Entwicklung schlägt sich in zweifacher Weise auf den Arbeitsmarkt nieder: Die Alterung der Erwerbsbevölkerung ist bereits in vollem Gange und wird sich in den nächsten eineinhalb Dekaden mit den in die Jahre kommenden Babyboomern verschärfen. Darüber hinaus wird das Erwerbspersonenpotenzial deutlich schrumpfen (vgl. hierzu den IAB-Forschungsbericht 10/2013 von Johann Fuchs und Doris Söhnlein).
....
Das größte Problem dürfte aber darin liegen, dass es zu negativen Effekten auf das Wohlstandsniveau pro Kopf kommt, wenn aufgrund der Alterung der Gesellschaft ein sinkender Anteil der Bevölkerung arbeitet. Dies schlägt sich vor allem in der Sozialversicherung nieder, da immer weniger Beitragszahler immer mehr Rentner finanzieren müssen.

Grundlagen

Die demografische Entwicklung führt in den kommenden Jahren zu massiven Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt. Der Fachkräftemangel ist bereits heute in einigen Wirtschaftsbereichen zu spüren. Die Unternehmen müssen durch verschiedene Maßnahmen ihre eigene Attraktivität erhöhen, um Fachkräfte anwerben zu können und zu halten.

Die Website www.einfachmehrgeld.de bietet eine Vorstellung der wichtigsten steuerfreien und steuerbegünstigten Arbeitgeberleistungen unter Leistungen.

Die Demografie (Demographie) befasst sich statistisch mit der Entwicklung von Bevölkerungen und deren Strukturen. Unter Demografie versteht man die Beschreibung einer Bevölkerungsgruppe anhand von Merkmalen wie Alter und Geschlecht.

Die Veränderung der Zusammensetzung der Altersstruktur einer Gesellschaft bezeichnet man als demografischer Wandel. Die folgenden drei Faktoren beeinflussen die demografische Entwicklung einer Gesellschaft:

  • Lebenserwartung (Sterblichkeitsrate bzw. Mortalität)
  • Geburtenrate (Fertilität)
  • Wanderungsbilanz (Differenz zwischen Zu- und Abwanderung; Wanderungssaldo)

Seit den 70er Jahren hat Deutschland einen Überschuss der Zahl der Gestorbenen über die Geborenenzahl. Das bis zuletzt noch anhaltende Bevölkerungswachstum resultierte nur noch aus einem positiven Wanderungssaldo.

Während die Lebenserwartung beständig ansteigt, nimmt die Geburtenrate in Deutschland ab. Damit verändert sich die Alterszusammensetzung der Bevölkerung in Deutschland dramatisch. Damit steigt auch der Anteil der älteren Mitarbeiter in den Betrieben.

Wenn man die ganze Sache positiv sieht, hat Deutschland ein Luxusproblem.

Eine Vielzahl an Studien hat sich inzwischen mit den Auswirkungen einer alternden Belegschaft (Aging Workforce) auseinandergesetzt.

Wer zählt eigentlich als "Älterer Arbeitnehmer"?

Dazu gibt es keine einheitliche Definition. Vielfach werden die 50- bis 65-Jährigen als ältere Arbeitnehmer bezeichnet. Im allgemeinen Sprachgebrauch existiert der Begriff 50plus. Die Arbeitsagentur setzt im Programm WeGebAU für ältere Arbeitnehmer die Grenze beim 45. Lebensjahr. Für diesen Personenkreis gibt es zusätzliche Mittel zur Unterstützung der Qualifizierungsförderung.

Eine Analyse der betriebsspezifischen Altersstruktur ist ein guter Einstieg, um sich im Unternehmen intensiver mit der Demografischen Entwicklung auseinanderzusetzen. Dabei werden die aktuellen Altersstrukturdaten für die Belegschaft erfasst und unter Zugrundelegung bestimmter Annahmen zur Personalentwicklung wird eine Prognose der zukünftigen Altersstruktur erstellt.

Das Bundesministerium für Bildung und Forschung fördert mehrere Projekte zum Demografischen Wandel.

Anzeige

Analyse der betriebsspezifischen Altersstruktur

Die statistische Verteilung von Personen auf Lebensjahre wird als Altersstruktur bezeichnet. Die grafische Darstellung dieser Verteilung wird auch als Alterspyramide bezeichnet.

Arbeitsschritte:

  1. Beschaffung der Personaldaten in tabellarischer Form (Ist-Zustand der demografischen Situation im Unternehmen)
    Mindestumfang der Basisdaten: Personalnummer, Name, Geburtsdatum und Geschlecht
    Sinnvolle weitere Daten für detaillierte Informationen: Unternehmensbereich, Standort, Kostenstelle, Qualifikation
  2. Festlegung der zu untersuchenden Einheiten (gesamtes Unternehmen, bestimmte Unternehmensbereiche, Abteilungen, Standorte, Beschäftigtengruppen)
  3. Berechnung der Daten
  4. Grafische Darstellung
  5. Interpretation der Ergebnisse
  6. Einfache Fortschreibung der Daten (häufig um 10 Jahre)
  7. Festlegung von Personalmaßnahmen

Die Daten lassen sich aus dem Personalabrechnungsprogramm exportieren. Viele Programme haben eine ODBC-Schnittstelle. In diesem Fall können sie mit einem Tabellenkalkulationsprogramm oder einem Datenbankprogramm auf die Daten zugreifen. Eine andere Möglichkeit ist der Export der Daten in einem Format (z. B. CSV), das sich zur Weiterverarbeitung mit einem Tabellenkalkulationsprogramm eignet.

Demografischer Wandel in der Arbeitswelt

COGITO-Studie am Berliner Max-Planck-Institut

Eine neue Studie untersucht tagtägliche Schwankungen in der geistigen Leistungsfähigkeit von Erwachsenen. Ältere schneiden dabei besser ab als Jüngere.

An der COGITO-Studie haben Menschen zwischen 20 und 31 Jahren sowie zwischen 65 bis 80 Jahren teilgenommen. Sie bearbeiteten verschiedene Aufgaben. Die Forscher testeten Wahrnehmungsgeschwindigkeit, Merkfähigkeit und Arbeitsgedächtnis. Neben den Lernfortschritten wurden tägliche Leistungsschwankungen bestimmt und die Altersgruppen verglichen.

Auszug aus der Presseinformation des Max-Planck-Institut für Bildungsforschung vom 05.08.2013:

Überraschend waren vor allem die Ergebnisse des Vergleichs zwischen den Altersgruppen: Denn die Älteren zeigten bei allen neun untersuchten Aufgaben geringere Leistungsschwankungen von Tag zu Tag als die Jüngeren. Die geistige Leistungsfähigkeit der Älteren war somit zuverlässiger. Dies galt auch dann, wenn die Leistungsvorteile der Jüngeren in der durchschnittlichen Leistungshöhe berücksichtigt wurden. "Weitere Auswertungen weisen darauf hin, dass für die höhere Zuverlässigkeit bei den Älteren erlernte Strategien bei der Aufgabenbearbeitung, eine gleichbleibend hohe Motivation sowie ein ausgeglichener Alltag mit stabiler Stimmungslage eine Rolle spielen", sagt Florian Schmiedek.
Die Ergebnisse der Studie sind zudem mit Blick auf die Debatte über die Leistungsfähigkeit Älterer im Berufsleben interessant. "Die Produktivität und Zuverlässigkeit der älteren Mitarbeiter ist unter dem Strich höher als die der jungen", kommentiert Axel Börsch-Supan, Direktor des Munich Center for the Economics of Aging am Max-Planck-Institut für Sozialrecht und Sozialpolitik die Ergebnisse der COGITO-Studie. "Eine unserer Studien in der Automobilproduktion zeigt, dass ältere Mitarbeiter deutlich seltener schwere und teuer zu beseitigende Fehler machen als jüngere. Auch in den anderen von uns untersuchten Branchen findet man nicht, dass Jüngere produktiver sind als Ältere", so der Wissenschaftler, der zum Thema Produktivität einer alternden Gesellschaft forscht.

In vielen Berufen ist ein älterer Mitarbeiter leistungsfähiger als ein jüngerer Arbeitnehmer. Die im Alter auftretenden Verluste an körperlicher Leistungsfähigkeit sowie die Minderung bestimmter Sinne wie Hören und Sehen, sind in vielen Berufen nicht mehr von Bedeutung bzw. lassen sich mit einer entsprechenden Arbeitsplatzgestaltung und Hilfsmitteln ausgleichen. Wir sind einfach keine Jäger und Sammler mehr, wo der schnellste und der stärkste auch der beste war. "Die Jüngeren rennen zwar schneller, aber die Älteren kennen die Abkürzung", sagte Ursula von der Leyen. Wissen und Erfahrung sind in unserer Gesellschaft entscheidend.

Wissen und Erfahrung nehmen aber im Alter zu. Was der Jüngere durch Fitness erreichen kann, ersetzt der Ältere durch Routine.

Das IAB-Forum Spezial 2013 vom 9. Oktober 2013 stellt folgendes fest:

Die kommende Herausforderung liegt also darin, bestehende Potenziale zu aktivieren, um die Auswirkungen einer alternden und schrumpfenden Erwerbsbevölkerung zu begrenzen. Die Teilnahme am Erwerbsleben muss gefördert, das Arbeitsvolumen ausgeweitet und die Bildungs- und Ausbildungsbeteiligung gestärkt werden. Die Potenziale, die es zu heben gilt, liegen insbesondere bei den Frauen, den Älteren und den bereits in Deutschland lebenden Migranten. Auch muss sich Deutschland verstärkt um qualifizierte Zuwanderer bemühen.

Das Ansteigen des Durchschnittsalters ist in vielen Firmen nicht mehr aufzuhalten. Um diese Probleme lösen zu können müssen Arbeitgeber ihren Suchhorizont erweitern. Es gilt nicht mehr Arbeitnehmer ab 50 auf die Rente vorzubereiten. Deutschland braucht mehr ältere Beschäftigte auf dem Arbeitsmarkt. Es gilt der Frühverrentung entgegenzuwirken.

Anzeige

© 2007-2016 A.Liebig - Impressum - Kontakt - Datenschutz - Inhaltsverzeichnis (Sitemap) - Lohnlexikon